Strategian tekeminen

Kassakaapista kauppatavaraksi,
kelohonkamökistä käytäville

Esimiehillä on ase­man­sa puo­les­ta oi­val­li­nen paik­ka vai­kut­taa stra­te­gi­an te­ke­mi­seen. Heil­lä on useim­mi­ten suo­ra kon­tak­ti asi­ak­kai­siin, joh­toon sekä omiin joh­det­ta­viin­sa. Esi­mie­het ovat usei­den im­puls­si­en polt­to­pis­tees­sä ja voi­vat siten tar­jo­ta stra­te­gi­an suun­nit­te­luun, uu­dis­ta­mi­seen ja muok­kaa­mi­seen täy­sin uniik­kia nä­ke­mys­tä ja ko­ke­mus­ta: jotain sel­lais­ta, mitä joh­dol­la ei aina ole.

Tar­jo­am­me täs­sä osi­os­sa me­ne­tel­miä, joi­den avul­la esi­mie­het voi­vat vai­kut­taa stra­te­gi­an te­ke­mi­seen en­tis­tä te­rä­väm­min.





Strategian toteuttamisen tutkimus- ja kehitysohjelma STRADA   Työelämän kehittämisohjelma Tykes    Työsuojelurahasto    TKK, Teknillinen korkeakoulu